Eelmises postituses rääkisin, et võrdne osaluste jaotus kahe või kolme osaniku vahel ei ole ettevõtte efektiivse juhtimise seisukohast reeglina hea mõte. Kuidas siis osaluste jaotus kõige õiglasemalt ja valutumalt kokku leppida?
Kõige lihtsam ja ahvatlevam on mõistagi vältida ebamugava teema arutamist ja jagada osalused võrdselt.
Siit veebilehelt võid lugeda mõned head põhjendused, miks seda tegema ei peaks.
Lühidalt:
- osaluste jaotus on piisavalt oluline teema ja seda vaidlust ei ole mõtet tulevikku lükata;
- ei ole olemas täiuslikult võrdseid inimesi, seega ei ole mõtet ka osalusi võrdselt jagada, panused on erinevad;
- igaühe panust saab siiski soovi korral mõõta;
- inimeste riskitaluvus on erinev;
- selle konkreetse raske vaidluse edukas läbimine annab julgust, et keerulised küsimused saab ka edaspidi lahendatud.
Siin veebilehel on toodud üks korralik analüütiline meetod, kuidas asutajate panust mõõta:
- arvestades esiteks komponentidena:
1) ideed,
2) äriplaani,
3) valdkonna kogemust,
4) pühendumist ja riskivõtmist,
5) ülesandeid
- seejärel hinnates nende komponentide tähtsust konkreetse ettevõtte asutamisel kaaludega ning
- hinnates iga asutaja panustamist nendesse komponentidesse 0-10 palli skaalal, sealjuures arvestades nii tehtud kui ka tulevikus vajalikku panustamist.
Tulemuseks saadakse asutajate hinnanguline panus "pallides" ja sealtkaudu igaühe arvestusliku panuse ja vastavalt õiglase osaluse asutatavas ettevõttes.
Sel veebilehel on viidatud eelmisele meetodile ja lisaks räägitud, kuidas varajases faasis töötajaid motiveerida ja millises ulatuses neile osalusi võiks anda.
Kel teema oluline, see loeb viidatud jutud põhjalikult läbi :)
Kui asutamisel on elustiiliäri, mille eesmärgiks on asutajatele järgnevateks aastateks meeldiv töökoht luua, siis on osaluste jaotamine veidi lihtsam ja valutum teema.
Kui asutamisel on ettevõte, mille äriplaaniks on intensiivne tootearendus koos riskikapitali kaasamise ja kõrge finantsvõimendusega ning eesmärgiks on ettevõte võimalikult kõrge hinnaga mõne aasta jooksul maha müüa - siis on osaluste jaotus asutajate vahel ja varajaste töötajate motiveerimine väga suure tähtsusega.
Kõige lihtsam ja ahvatlevam on mõistagi vältida ebamugava teema arutamist ja jagada osalused võrdselt.
Siit veebilehelt võid lugeda mõned head põhjendused, miks seda tegema ei peaks.
Lühidalt:
- osaluste jaotus on piisavalt oluline teema ja seda vaidlust ei ole mõtet tulevikku lükata;
- ei ole olemas täiuslikult võrdseid inimesi, seega ei ole mõtet ka osalusi võrdselt jagada, panused on erinevad;
- igaühe panust saab siiski soovi korral mõõta;
- inimeste riskitaluvus on erinev;
- selle konkreetse raske vaidluse edukas läbimine annab julgust, et keerulised küsimused saab ka edaspidi lahendatud.
Siin veebilehel on toodud üks korralik analüütiline meetod, kuidas asutajate panust mõõta:
- arvestades esiteks komponentidena:
1) ideed,
2) äriplaani,
3) valdkonna kogemust,
4) pühendumist ja riskivõtmist,
5) ülesandeid
- seejärel hinnates nende komponentide tähtsust konkreetse ettevõtte asutamisel kaaludega ning
- hinnates iga asutaja panustamist nendesse komponentidesse 0-10 palli skaalal, sealjuures arvestades nii tehtud kui ka tulevikus vajalikku panustamist.
Tulemuseks saadakse asutajate hinnanguline panus "pallides" ja sealtkaudu igaühe arvestusliku panuse ja vastavalt õiglase osaluse asutatavas ettevõttes.
Sel veebilehel on viidatud eelmisele meetodile ja lisaks räägitud, kuidas varajases faasis töötajaid motiveerida ja millises ulatuses neile osalusi võiks anda.
Kel teema oluline, see loeb viidatud jutud põhjalikult läbi :)
Kui asutamisel on elustiiliäri, mille eesmärgiks on asutajatele järgnevateks aastateks meeldiv töökoht luua, siis on osaluste jaotamine veidi lihtsam ja valutum teema.
Kui asutamisel on ettevõte, mille äriplaaniks on intensiivne tootearendus koos riskikapitali kaasamise ja kõrge finantsvõimendusega ning eesmärgiks on ettevõte võimalikult kõrge hinnaga mõne aasta jooksul maha müüa - siis on osaluste jaotus asutajate vahel ja varajaste töötajate motiveerimine väga suure tähtsusega.
No comments:
Post a Comment